Бизнес-инжиниринг и миссия компании

В заключение в классе под руководством преподавателя подводятся итогипопроведенномуанализу. Факторы выбора стратегии бизнеса Цель Дать студентам возможность на примере конкретной ситуации провести с помощью матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влиянияфакторовсреды навыбор стратегии развития бизнеса. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрикланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стратегии с позицииданнойматрицы. Конкурентное преимущество Для успешного выживания в долгосрочной перспективе фирма должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продуктболеедешевымлибообладающимкакимито отличительными потребительскими свойствами. Постарайтесь определить, чем должно отличаться управление, ориентирующееся на создание ценового преимущества, от управления фирмами, ориентирующегося на создание конкурентных преимуществ за счет качественных отличий своей продукции. Участиевуправлении Необходимонафактахисобытияхизвашейжизнипоказать, каквы лично участвовали в установлении целей и определении средств их достижениявгруппеилиорганизации. Эталонныестратегии Найдите статью в периодической печати, описывающую одну или несколько эталонных стратегий, и дайте свое объяснение такому поведениюфирмы. Раздел . Построение организации.

Ваш -адрес н.

Люди признают этот разрыв и решают, что необходимо предпринять. Если процесс изменений пойдет по плану, то это будет серия определенных шагов. Следом за признанием проблемы руководство обдумывает и оценивает виды изменений, которые, по его мнению, необходимо провести, степень необходимых изменений и срочность их проведения в интересах сокращения разрыва.

Классификация стратегий организации: от теории к практике ные А.А. Томпсоном, А.Дж. Стриклендом [11], П. Дойлем [4], О.В. Виханским [2] и некото- вый план выходит вопрос определения сущности понятия « стратегия». .. добиться конкурентных преимуществ в рамках конкретной бизнес- области.

Исполнители Рис. Схема матричной структуры управления Как видно из рис. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам. Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей.

При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения пр текущим вопросам. В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, то есть заметно повышается роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенной программе. При матричной структуре управления руководитель программы проекта работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе.

Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. Матричная структура также имеет свои преимущества и недостатки табл. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей 3. Проектирование организационных структур Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынкаРешение о проектировании организационной структуры управления принимается тогда, когда действующая структура неэффективна.

Маркетинговый подход и планирование в разработке новых товаров. Оценочные показатели новой продукции. Пробный маркетинг и коммерческая реализация нового продукта. Продвижение товаров: Политика и методы ценообразования. Ценовая и неценовая конкуренции.

место и роль бизнес-плана в стратегическом управлении бизнес-планы для оценки . Построение и анализ матрицы возможностей организации. 5.

ГЛАВА 3. В нашу жизнь вошли ранее незнакомые понятия: Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями. В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией.

В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, вы не можете оперативно реагировать на совершающееся событие, и становитесь заложником обстоятельств.

Действуя на основе разработанного плана, вы можете быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления.

Менеджмент: Учебник

Транскрипт 1 Вопрос 3. Функции менеджмента. Функция планирования предполагает, что в организации осуществляются следующие действия:

он включен в Учебный план в составе -основные бизнес-процессы в организации;. -принципы целеполагания, Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, /. О.С.Виханский миссии БФЭА и построению ее дерева.

Томпсон и А. Стрикленд структуру стратегического управления также представляют в виде совокупности пяти составляющих его компонентов. В процессе стратегического управления, считают данные авторы, нет ничего окончательного — все ранее предпринятые действия являются объектами внесения исправлений в тех случаях, когда изменяются условия окружающей среды или возникают новые идеи. Задача оценки деятельности и инициирования корректирующих действий является одновременно началом и концом цикла стратегического управления.

Котлер разделяет стратегическое планирование, осуществляемое на уровне корпорации, и стратегическое планирование в рамках бизнес-единицы. По мнению данного автора, стратегическое планирование на уровне корпорации, как правило, ограничивается четырьмя этапами: При этом под стратегической бизнес-единицей Ф. Котлером понимается направление деятельности корпорации, которое требует индивидуальной стратегии.

В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды. Российские менеджеры часто отождествляют долгосрочное и стратегическое управление.

Долгосрочное управление основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, прежде всего, выполнить бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана.

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии

Процесс разработки бизнес-плана Общая характеристика стратегического планирования Социально-культурная сфера как объект управления — это сложная многокомпонентная система, организационную основу которой составляют отрасли и подотрасли, организации и учреждения, их структурные подразделения и т. Важнейшее место в ней занимают учреждения культуры и искусства, деятельность которых многогранна. Поэтому в планировании их работы должны учитываться как вертикальные связи и отношения, так и горизонтальные.

Стратегический план развития учреждений социально-культурной сферы разрабатывается на основе видения их деятельности, их миссии, целей, основных правил и стратегических приоритетов развития. Стратегическое планирование — особый вид плановой работы по созданию стратегических документов, предусматривающих выдвижение среднесрочных от года до пяти лет и долгосрочных свыше пяти лет целей и выбор методов их достижения, обеспечивающих эффективное функционирование организации в перспективе, быструю их адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое планирование представляет собой процесс, включающий все элементы планирования.

соответствие плана миссии организации; В то же время стало заметно, что в современных условиях бизнес активизирует свою . Рассмотрим в нашей интерпретации предлагаемые О. Виханским и А. Наумовым девять Построение матрицы портфеля услуг и продуктов и ее анализ с целью получения.

Виханский О. Научный руководитель: Чудновская А. Москва 2 Эффективное лидерство на рынке — это активное влияние одной компании на другую с целью достичь лучшего положения при минимуме затрат. Если рассматривать ситуацию в долгосрочной перспективе, то наиболее эффективным лидером является компания, которая точнее выстроила стратегию менеджмента и применяет ее наилучшим образом. В своей работе я бы хотел рассмотреть стратегический менеджмент в компании Майкрософт.

О.С.Виханский, а.И.Наумов Менеджмент москва.

Заказать новую работу Оглавление Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы построения организационной структуры организации 6 1. Пути повышения эффективности организационной структуры предприятия 29 3. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами.

В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде.

Бабенко М. Ломоносова Организационная структура, как правило, рассматривается в качестве пассивной и статичной характеристики внутренней среды фирмы, которая складывается в результате развития фирмы. При этом процесс модернизации оргструктуры реструктуризация связывается либо с внедрением новых информационных технологий, либо с реакцией на изменения внешней среды, например, с необходимостью выделения или разделения организации на несколько составных частей по финансовым соображениям.

Цель предлагаемой публикации заключается в описании одного из подходов к анализу развития структуры организации. Фундаментом этого подхода является принцип динамичности и активности организационной структуры. Внутренняя структура является, пожалуй, одним из основных параметров фирмы, поскольку она включает в себя технологии управления производственными процессами и людьми, процессы принятия решений, разрешения конфликтных ситуаций и социализации. Однако, несмотря на столь большую роль структуры, как правило, ее рассматривают в несколько ограниченном виде.

Если судить по многочисленным учебникам по управлению, описание организационных структур не выходит за рамки основных организационных форм с соответствующими примерами, а выводом является постулат об отсутствии однозначного ответа, какая структура лучше Виханский О. Накопленный ведущими мировыми компаниями позитивный опыт управления процессами .

Конференция ПМСОФТ по управлению проектами: российские предприятия делают ставку на эффективность

Список использованной литературы.. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план - это размышление перед действием. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Ценность бизнес-плана, тем не менее, не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея.

Он имеет важное значение для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

Бизнес-план - это план построения вашего бизнеса, и к нему надо стратегия. организация, процесс: учеб. пособие / О.С. Виханский.

Печать 1. Агеев . Межгрупповое взаимодействие. Социально-психологические проблемы. Издательств МГУ, Антикризисное управление: Короткова, Д. Валовой, А. Беляев, Э. Инфра-М , Базаров Т. Управление персоналом развивающейся организации.

Последовательность разработки стратегии

Важная роль в решении этих проблем отводится малому бизнесу, способному по своей сущности гибко реагировать на потребности и спрос рынка услуг, лучше и скорее насыщать его услугами высокого качества. В этой связи становится все более значимым создание системы управления малым бизнесом в данной сфере, как объективной необходимости дальнейшего движения страны по пути экономического и социального прогресса.

Для достижений поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен О. Виханский [7] процесс стратегического управления рассматривает, как .. Характерным примером построения структуры такого бизнес-плана.

Сочи , кандидат экономических наук Сущность процессно-структурного подхода к проектированию и развитию систем управления В статье рассматривается процессно-структурный подход к проектированию и развитию систем управления. Показана значимость процессного подхода для разработки принципов и инструментария организационного проектирования и развития систем управления крупными организациями Процесс проектирования системы управления, внедрение системы проходит множество стадий, этапов и циклов.

Их количество и содержание, последовательность и логическое обоснование зависят от нескольких важнейших факторов: Связь системы управления с такими ключевыми понятиями менеджмента как цели, функции, процессы, механизмы функционирования, кадры и их полномочия, свидетельствует о ее существенном влиянии на все стороны управления. Процессно-структурный подход к проектированию системы управления бизнес-процессами организации предполагает первичность процессного подхода над структурой организации.

Далее данному подходу будет представлено обоснование и показано, каким образом он может быть использован на практике. Основные этапы процессно-структурного подхода к проектированию и развитию системы управления бизнес-процессами организации можно представить следующим образом: Рассмотрим более подробно основные понятия предложенного подхода. Логика взаимосвязи всех перечисленных факторов обусловлена системой организационного развития. Организационное развитие — процесс целенаправленных изменений и совершенствования эффективности организации за счет развития системы и методов управления.

Согласно другому определению организационное развитие представляет собой плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей [2].

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля